首先，让我们看一张图表。假设市场上有男人、女人、老人、孩子四类人群。有A、B、C、D四种商品。请问哪种商品最佳。

　　很多人立即会以为，C具有全方位最佳的“性价比”。在客店内更受欢迎，能卖出更好的销量。产品可以更加成功。

　　当一个男人跑进商店，他根本不会考虑别人的想法。根本不会考虑女人们的价值观。他选的是自己喜欢的商品。

　　上周大象工会一篇《什么样的外星人可以直接打死》中，大象写道，传统意义上，国企老总把中国人理解成“中山装，红袖章，清一色面孔的人”。

　　这是一个巨大的工程。呕心沥血，最终“工程师治国”老总造出来的，可能是一件“9，9，9，9”的商品。

　　而西方的500强企业，早早地就把中国消费者分成了“中国男人”“中国女人”“中国老人”“中国小孩”。

　　这个细分，还可以更进一步分下去。譬如中国男人，还可以进一步分为北京男人，上海男人，广东男人，四川男人，东北男人…………

　　如果你在男装市场陷入了泥沼，你可以试图进一步思考广东男人和东北男人有什么不同。从而获得细分优势。

　　你这商品可能狗Shit都不如，但在四川男人眼中，它是最棒的。这就够了。四千万消费者足够养活你了。

　　在营销学上，一直有一句著名的谚语：“一个高级副总裁，可能会为他的定制男装感到骄傲。并在办公室里炫耀。而在他18岁读大学的女儿眼里，却会被贬得老土一文不如”。

　　你永远不可能让所有的人满意。同一件商品不可能覆盖所有消费者。许多人的审美观，是互相矛盾，甚至相互冲突的。

　　一个45岁的高级副总裁，和他18岁的女儿，其审美观必然是不同的。让他们同去选购西装，肯定是无法达成共识的。

　　所以Marketing思想的背后，其实是西方社会光辉灿烂的“多元文化”主体论。尊重每一个人的想法，用不同的商品适合不同的消费者。在每一个市场都做到第一。

　　另外说一句题外话。除了某些技术类的公司，譬如Windows桌面操作系统，高通的CDMA电信标准；

　　而如果一家公司旗下有多个子品牌系列，交叉火力，能否覆盖占领整个市场呢。中国销量排名前六的洗发水，有五家都是P&G旗下的。

　　答案还是不能。因为你同一家公司旗下诸多资源品牌，你就会加以“整合”。共同渠道销售，广告商誉，品牌Logo等资源。

　　同一商标能占领的市场份额也是有限的。你不可能通过并购来扩大市场份额。除非你并购了之后从来不整合。

　　微信号：“水库论坛”是一个讲楼市的订阅号。在此我们突然改弦易辙，大讲市场营销Marketing干什么。

　　可是房地产内部结构如何，上海分割成哪三个市场。从来没有一个“房地产专家”谈到过这事。能答得上来。